招商银行

来源：《陈展文：招行的 DevOps 和精益研发之路》

过程

• 2014——初识
  • 初步交流 “DevOps”理念
  • 使用商业的配置工具和自动化编译工具尝试进行自动化编译、每日构建集成等工程实践探索
• 2015——研究
  • 研究 “DevOps” 理论和实践
  • 与国内领先的敏捷精益咨询公司深入交流 DevOps 在同业实施情况。实地到采用了敏捷转型的公司实地考察 DevOps 实施情况。
  • 参加国内一流技术大会，了解业界最新趋势并与同行交流。
  • 扩大自动化编译、持续集成试点范围，新增试点技术债务管理、自动化部署等实践
• 2016——起步
  • 总结研究成果，识别招行适用的完整实践集，并在部分系统试点。
  • 改进协同工作平台和版本管理工具，支持敏捷试点、迭代管理、持续集成。
  • 扩大技术债务管理工具覆盖，促进整体技术债务率降低。
• 2017——加速
  • 建立 DevOps 成熟度模型
  • 推进 DevOps 实践落地
  • 建设 DevOps 综合平台
• 2018——全面落地
  • 开放平台全部使用 DevOps 流水线平台
  • DevOps 协同工作平台逐步成型
• 2019 ——持续改进
  • 对标优秀企业、优化实践、持续改进
  • 支撑精益研发体系落地、助力 Fintech 银行建设和数字化转型

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