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大型银行敏捷 & DevOps 转型之快速启动

来源：《大型银行敏捷 & DevOps 转型之快速启动》

2.1 实地访谈 & 提炼访谈信息

TBC

2.2 转型路径与蓝图

第一阶段闭环：开发测试融合
看板
站会
单元、组件测试
接口测试
代码审查
测试案例评审
测试前移
持续集成
第二阶段闭环：需求开发测试融合
用户故事地图
用户故事
质量内建
SCRUM
产品规则与路线图
微服务架构
持续交付
环境管理
测试分层
第三阶段闭环：研发运营一体化
蓝绿部署
容器化部署
用户体验管理
连续性管理
按需发布
监控管理
配置管理
事件与变更管理
运营一体化
第四阶段闭环：业务驱动的研发运营一体化
设计思维
精创落地
精益创业
投资组合管理
生态建设
精益数据运营
顶层设计

总结出下图中的 A、B、C 个典型路径：

  • A. 团队级敏捷：以小团队为单位开展敏捷转型，当试点结束后，组织往往会继续拓展敏捷转型的范围，鼓励更多的团队加入敏捷的阵营；
  • B. 产品级敏捷：以整个产品的价值流为单位开展敏捷转型。产品级敏捷意在拉通产品价值流的上下游，将相互依赖的团队纳入同一个敏捷框架里；
  • C. 业务级敏捷：经历了团队级敏捷到产品级敏捷，产品从无到有，直到产品发布的整个过程都已纳入了敏捷范围。但是这还不够，一些支持部门，比如人力资源、行政、财务、市场和销售等部门也应该被纳入敏捷转型的范畴。

2.3 细化阶段性计划

第一阶段目标：

团队（Teams）：

  • 试点团队产品经理队伍赋能，使其具备有效履行产品规划、需求分析能力
  • 成立CI/CD专家队伍，培养自动化测试、构建与发布能力

流程（Process）：

  • 敏捷与瀑布结合的关键环节与实践
  • 敏捷需求管理流程

平台（Platform）：

  • 打通Jira等工具平台，完成对敏捷需求管理的支持
  • 集成自动化测试到持续集成流水线，设立门禁

2.4 明确变革管理方式

TBD